Ce que nous avons réellement livré.

Le tech lead s'en va. Le produit tourne en production chez plus de trente pharmacies, et plus personne dans l'entreprise ne connaît la base de code.

C'est le moment où un éditeur peut perdre son propre logiciel : les clients continuent de l'utiliser, les évolutions s'arrêtent, et chaque semaine qui passe rend la reprise plus chère.

Reprise complète du projet, en quatre temps :

• audit complet du code existant et de l'infrastructure ;
• refonte de l'infrastructure vers Kubernetes ;
• développement des nouvelles fonctionnalités attendues ;
• contrat de maintenance dans la durée.

Deux ans et demi plus tard, nous sommes toujours là, et le contrat a été renouvelé jusqu'en 2027.

C'est le seul indicateur que nous ne pouvons pas maquiller : un client qui reconduit après avoir vécu une reprise de projet sait exactement ce qu'il achète.

Donneur d'ordre. La relation client, le cadrage et le développement chez nous ; le design confié à Paoma, notre partenaire.

C'est la position inverse de celle que nous occupons chez une ESN ou pour un maître d'œuvre — et elle dit quelque chose d'utile : nous savons piloter un sous-traitant, pas seulement en être un. Quand vous nous confiez un lot, nous connaissons les deux côtés de la relation.

Une application destinée aux centres de plongée, partie d'une page blanche. Pas de produit existant, pas de maquette, pas de spécifications écrites — seulement une intention métier.

Et un client à l'autre bout de la France, avec qui l'intégralité de la mission, de la conception à la mise en production, s'est faite à distance.

Toute la phase amont portée par Claude Design :

• l'ensemble des écrans produits et itérés dans l'outil ;
• chaque parcours utilisateur validé avant la première ligne de code ;
• user stories et critères d'acceptation rédigés à partir des maquettes ;
• confrontation systématique à nos référentiels d'ergonomie et de conversion.

Application front, version web, back-office pour le centre de plongée et back-office super-admin pour l'éditeur — l'architecture d'un produit multi-clients, pas d'un outil sur mesure pour un seul site. Raccordement des moyens de paiement Stripe et Viva.

Conception, UX design, développement front et back applicatif, version web et back-office : livrés en deux mois et demi.

L'équipe : un développeur senior à temps plein, outillé avec Claude, et un product owner senior sur quinze jours ouvrés. C'est tout.

Budget : 20 000 € HT, au forfait.

Un produit complet conçu et livré par une personne et demie en deux mois et demi : c'est ce que change concrètement un delivery outillé.

Mission démarrée par la reprise d'une base de code existante, puis développement et maintenance sur l'ensemble du produit :

• back-office club : matchs, tarifs, plan de remplissage, abonnements ;
• application supporter : billets, abonnements, wallet, contenus ;
• guichet le jour du match et application de contrôle d'accès ;
• espace partenaires, boutique, back-office super-admin ;
• raccordement des paiements Stripe et Viva.

Après la reprise, une refonte d'ampleur sur quatre chantiers simultanés, produit déjà en production :

• refonte du module de billetterie ;
• refonte de l'expérience supporter (Fan XP) ;
• refonte de l'espace partenaires ;
• conception et développement d'un agent IA d'assistance à la billetterie.

Budget : 100 000 € HT.